ไทเป, 6 มีนาคม 2567 /พีอาร์นิวส์ไวร์/ — คาเธ่ย์ ยูไนเต็ด แบงก์ (Cathay United Bank) หรือซียูบี (CUB) เป็นธนาคารพาณิชย์ที่มีนัยต่อความเสี่ยงเชิงระบบในประเทศ (D-SIB) ในไต้หวัน และซียูบีได้ทำลายสถิติผลประกอบการในปี 2566 โดยมีรายได้สุทธิเพิ่มขึ้น 950 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2566 ซึ่งคิดเป็น 13% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา ทั้งนี้เพื่อเป็นการแสดงถึงความสามัคคีในการประชุม Strategic Leadership Conference ที่จัดขึ้นโดยซียูบีในเดือนมกราคม ท่านประธานแอนดรูว์ คัว (Andrew Kuo) ได้นำผู้บริหารระดับสูงและหัวหน้าหน่วยงานในประเทศและต่างประเทศกว่า 300 คนให้คำมั่นสัญญาที่จะปฏิบัติตามกลยุทธ์ 1-2-3-4 เพื่อจัดการกับความท้าทาย และปรับปรุงการดำเนินงานของธุรกิจอย่างต่อเนื่องในอีก 3 ปีข้างหน้า
Cathay United Bank unveils 1-2-3-4 strategy and ambition for the Southeast Asia market
กลยุทธ์ 1-2-3-4 ประกอบด้วย 1 วิสัยทัศน์ ("ธนาคารหนึ่งเดียว") 2 กลไกขับเคลื่อนการเติบโต (การเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลและระบบอัจฉริยะ) 3 มุ่งเน้นธุรกิจ (ธนาคารสำหรับกลุ่มลูกค้ารายย่อยใหม่ กลุ่มลูกค้าองค์กรใหม่ และตลาดใหม่) และเสาหลักพื้นฐาน 4 ประการ (การรักษาความปลอดภัยด้านไอทีที่แข็งแกร่ง กลุ่มผู้เชี่ยวชาญแบบสหวิทยาการที่มีพรสวรรค์ กรอบการบริหารความเสี่ยงและการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เข้มงวด และความมุ่งมั่นต่อ EGS) ในขณะเดียวกัน ซียูบีจะเจาะตลาดต่างๆ โดยอาศัยประสบการณ์หลายปีในการพลิกโฉมธุรกิจ และใช้ขีดความสามารถในการขยับขยายข้ามพรมแดน การขายพ่วง และการข้ามสายงาน นอกจากนี้ ซียูบียังได้พยายามสร้างรากฐานธุรกิจที่มีความยืดหยุ่นผ่านการเสริมเสาหลักพื้นฐานทั้งสี่ประการเพื่อตอบรับความท้าทายและโอกาสในอนาคต ซึ่งจะช่วยให้วิสัยทัศน์ "ธนาคารหนึ่งเดียว" เป็นจริงขึ้นมาได้ และช่วยขับเคลื่อนรายได้ขึ้นสู่ระดับใหม่ อลัน ลี (Alan Lee) ประธานซียูบี กล่าวว่า ซียูบีจะให้ความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจทั้งหมดในอนาคตมากขึ้น โดยมีแผนจะเสริมความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจธนาคารสำหรับกลุ่มลูกค้าองค์กร และตลาดต่างประเทศในอีก 3 ปีข้างหน้า เพื่อทำให้ผลกำไรที่การเติบโตอย่างแข็งแกร่งและสมดุลมากขึ้น
ซียูบีเป็นหนึ่งในบริษัทในเครือของคาเธ่ย์ เอฟเฮชซี (Cathay FHC) โดยคาเธ่ย์ กรุ๊ป (Cathay Group) มีสินทรัพย์รวมประมาณ 4 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ และนำเสนอบริการที่ครอบคลุมทั้งการประกันภัย การธนาคาร และการจัดการสินทรัพย์ ซึ่งเมื่อเปรียบเทียบกับธนาคารคู่แข่งในไต้หวันแล้ว ซียูบีมีฐานธุรกิจที่แข็งแกร่งที่สุดในกลุ่มประเทศอาเซียน โดยให้บริการทางการเงินผ่านสำนักงานธุรกิจ 232 แห่งทั่วจีนแผ่นดินใหญ่ ฮ่องกง เวียดนาม กัมพูชา ไทย ฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย สิงคโปร์ มาเลเซีย ลาว และเมียนมาร์ นอกเหนือจากบริการขายพ่วงที่พัฒนาโดยซียูบีและบริษัทในเครืออื่นๆ ผ่านความร่วมมือแล้ว ธนาคารยังเป็นผู้ให้บริการข้ามพรมแดนที่ยอดเยี่ยมอีกด้วย ตัวอย่างเช่น บริการ Global MyB2B ของธนาคารมาพร้อมกับคุณสมบัติในการรวมบัญชีทั่วโลก ซึ่งรวบรวมบัญชีที่เปิดในสาขาต่างประเทศของธนาคารเพื่อช่วยให้ลูกค้าองค์กรสามารถเข้าถึงบริการจัดการเงินสดในต่างประเทศผ่านบัญชีธนาคารออนไลน์เพียงบัญชีเดียว ซึ่งจะช่วยยกระดับประสิทธิภาพของกรุ๊ปในการจัดการธุรกิจธนาคารสำหรับกลุ่มลูกค้าองค์กร
ซียูบีเป็นธนาคารแห่งแรกในไต้หวันที่ลงนามในหลักการอีเควเตอร์ (Equator Principles) และมีสินเชื่อเพื่อความยั่งยืนเกือบ 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2566 ซึ่งในขณะที่ซียูบีมุ่งสู่อนาคตนั้น ซียูบียังคงมองหาพันธมิตรเพิ่มเติมในการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจสีเขียว และมุ่งมั่นที่จะนำเสนอทรัพยากรในการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจสีเขียว พร้อมกับจัดสรรเงินทุน ตัวอย่างเช่น ซียูบีเป็นธนาคารแห่งแรกในเอเชียที่เข้าร่วมโครงการ CDP Carbon Disclosure Item-Commercial Bank Project โดยร่วมมือกับซีดีพี (CDP) เพื่อสนับสนุนการรวมเอสเอ็มอี (SME) เข้ากับซัพพลายเชนที่ยั่งยืนในระดับโลก และระบุโอกาสในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน
ซียูบีได้ให้สินเชื่อเพื่อความยั่งยืนในสถานที่ต่างๆ ในต่างประเทศถึง 67 แห่ง โดยกระจายอยู่ทั่วประเทศกลุ่มอาเซียน และภูมิภาคจีนแผ่นดินใหญ่ ในปี 2565 ซียูบีได้ร่วมมือกับธนาคารพัฒนาเอเชีย (Asian Development Bank) เพื่อดำเนินโครงการการเงินสีเขียวในเวียดนามได้อย่างประสบความสำเร็จ และกลายเป็นธนาคารไต้หวันแห่งแรกที่เข้าสู่ตลาดการเงินสีเขียวของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ในขณะเดียวกัน ซียูบีสาขามะนิลา ยังได้ลงนามปล่อยกู้ให้กับวิลลาร์ กรุ๊ป (Villar Group) ซึ่งเป็นเงินกู้ที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนเป็นครั้งแรกในฟิลิปปินส์ นอกจากนี้ ซียูบี สาขาสิงคโปร์ ยังได้บรรลุข้อตกลงสินเชื่อการค้าสีเขียวกับอะพีรอน ไบโอเอนเนอร์จี (Apeiron Bioenergy) หรืออะพีรอน (Apeiron) ซึ่งเป็นบริษัทฯ ชั้นนำในภาคพลังงานที่ยั่งยืนของสิงคโปร์ นับจากนี้ไป ซียูบีจะพัฒนาตลาดในต่างประเทศผ่านการใช้จุดแข็งในด้านการขยับขยายข้ามพรมแดน การขายพ่วง และการข้ามสายงานอย่างเต็มที่เพื่อก้าวขึ้นมาเป็นเสาหลักทางการเงินที่มั่นคงในการสนับสนุนสำหรับบริษัทต่างๆ ที่แสวงหาความยั่งยืนให้กับองค์กร
Source : คาเธ่ย์ ยูไนเต็ด แบงก์เผยกลยุทธ์ 1-2-3-4 และความทะเยอทะยานในตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
This content was prepared by our news partner, Cision PR Newswire. The opinions and the content published on this page are the author’s own and do not necessarily reflect the views of Siam News Network
